“Eu ganhei $442.991 USD em apenas seis meses construindo um negócio de dropshipping que as pessoas adoraram”.

Erin Rafferty

Até 8 meses de desconto nos planos anuais

Crie uma loja de dropshipping em minutos
Obtenha um teste de 14 dias, cancele a qualquer momento
00
00
:
00
00
Cadastre-se agora
HomeGlossary
Terceirização de processos de negócios (BPO)

Terceirização de processos de negócios (BPO)

O que é terceirização de processos de negócios (BPO)?

O BPO envolve a contratação de funções ou processos comerciais específicos para provedores de serviços externos. É uma estratégia para reduzir custos, acessar habilidades especializadas e focar nas principais atividades de negócios.

Introdução: A terceirização de processos de negócios (BPO) é uma prática em que as empresas contratam processos ou operações de trabalho específicas para prestadores de serviços externos. As funções normalmente terceirizadas incluem atendimento ao cliente, contabilidade, folha de pagamento, recursos humanos e serviços de tecnologia da informação. O BPO permite que as empresas se concentrem em suas principais estratégias de negócios delegando tarefas não essenciais, mas essenciais, a empresas especializadas, potencialmente levando à economia de custos, maior eficiência e acesso à experiência global.

Tipos de BPO:

  • Terceirização offshore: Contratar serviços para um provedor em um país diferente, geralmente escolhido para reduzir custos ou para aproveitar um pool global de talentos.
  • Terceirização costeira: Terceirização para empresas em países vizinhos ou próximos, equilibrando a economia de custos com o alinhamento cultural e de fuso horário.
  • Terceirização terrestre: Envolver prestadores de serviços no mesmo país, geralmente selecionados por proximidade, facilidade de comunicação e conformidade legal.

Vantagens do BPO:

  • Redução de custos: Aproveitando as vantagens de custo associadas à mão de obra, infraestrutura ou tecnologia em outras regiões.
  • Foco nas funções principais: Liberando recursos internos para se concentrar em áreas estratégicas que contribuem diretamente para a geração de receita e o crescimento dos negócios.
  • Escalabilidade e flexibilidade: Aumentar ou reduzir rapidamente as operações com base nas necessidades dos negócios, sem as restrições das capacidades internas.

Desafios e considerações:

  • Controle de qualidade: Garantir que o fornecedor externo atenda aos padrões de qualidade e serviço da empresa.
  • Segurança e confidencialidade: Proteger dados confidenciais e propriedade intelectual quando os processos estiverem envolvidos no tratamento de informações confidenciais.
  • Barreiras culturais e de comunicação: Superando as diferenças de idioma e cultura de trabalho, especialmente com a terceirização offshore.

Try Spocket for free, and explore all the tools and services you need to start, run, and grow your business.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
---