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Introduction: Just-In-Time (JIT) es una filosofía de gestión que alinea los pedidos de materias primas de los proveedores directamente con los cronogramas de producción. Se emplea para aumentar la eficiencia y reducir el desperdicio al recibir los productos solo cuando se necesitan en el proceso de producción, lo que reduce los costos de inventario. Esta estrategia hace hincapié en la mejora continua de los procesos de producción y requiere una coordinación precisa entre fabricantes y proveedores. El enfoque JIT puede mejorar significativamente el retorno de la inversión, la calidad y la eficiencia de una empresa al minimizar los costos de mantenimiento del inventario, reducir los plazos de producción y optimizar el proceso de fabricación.

Principios clave del JIT:

• Eliminación del desperdicio: esforzarse por eliminar el desperdicio en todas sus formas, incluido el exceso de inventario, la sobreproducción y el transporte innecesario.
• Mejora continua: Buscamos constantemente formas de agilizar los procesos y reducir las ineficiencias.
• Production of traction: Producir artículos solo cuando los necesite para la siguiente etapa de producción o cuando el cliente los necesite, evitando la sobreproducción.

Beneficios y desafíos del JIT:

• Reducción de costos: Menores costos de almacenamiento y seguro debido a la reducción de los niveles de inventario.
• Calidad mejorada: Céntrese en la mejora de la calidad para minimizar las devoluciones y las modificaciones.
• Relations with the Suppliers: Requiere relaciones sólidas y confiables con los proveedores para la entrega oportuna de los materiales.
• ‍Vulnerabilidad a las interrupciones de la cadena de suministro: Una cadena de suministro altamente sincronizada aumenta la vulnerabilidad a las interrupciones, como los retrasos de los proveedores o los desastres naturales.