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Introduzione: Just-In-Time (JIT) è una filosofia di gestione che allinea gli ordini di materie prime provenienti dai fornitori direttamente ai programmi di produzione. Viene utilizzato per aumentare l'efficienza e ridurre gli sprechi ricevendo le merci solo quando sono necessarie nel processo di produzione, riducendo così i costi di inventario. Questa strategia enfatizza il miglioramento continuo dei processi di produzione e richiede un coordinamento preciso tra produttori e fornitori. L'approccio JIT può migliorare in modo significativo il ritorno sull'investimento, la qualità e l'efficienza di un'azienda riducendo al minimo i costi di gestione delle scorte, riducendo i tempi di produzione e ottimizzando il processo di produzione.

Principi chiave del JIT:

• Eliminazione dei rifiuti: cercare di eliminare gli sprechi in tutte le forme, compresi l'eccesso di inventario, la sovrapproduzione e il trasporto non necessario.
• Miglioramento continuo: Alla costante ricerca di modi per semplificare i processi e ridurre le inefficienze.
• Produzione Pull: Produrre articoli solo quando sono necessari per la fase successiva della produzione o dal cliente, evitando la sovrapproduzione.

Vantaggi e sfide del JIT:

• Riduzione dei costi: Riduzione dei costi di stoccaggio e assicurazione grazie alla riduzione dei livelli di inventario.
• Qualità migliorata: Concentrati sul miglioramento della qualità per ridurre al minimo resi e rilavorazioni.
• Relazioni con i fornitori: Richiede relazioni solide e affidabili con i fornitori per la consegna puntuale dei materiali.
• ‍Vulnerabilità alle interruzioni della catena di fornitura: Una catena di fornitura altamente sincronizzata aumenta la vulnerabilità alle interruzioni, come ritardi dei fornitori o disastri naturali.